He comenzado muchos proyecto a lo largo de mi carrera profesional. Unos vendidos, otros fracasados y otros…otros mejor ni hablamos. En todos ellos he comenzado con la ilusión de que el proyecto funcionara.
Cuando se desarrolla un plan de empresa la realidad le quita la verdad al 90% de lo escrito (El 10% de la parte acertada en el plan de empresa son los nombres de los emprendedores y su experiencia 
).
En el proyecto empresarial obviamos, como es normal, la parte en la que no se cumplen las espectativas marcadas.
¿Y entonces qué?
Esta pregunta la utilizo para trazar la estrategia empresarial de la empresa:
“Si hacemos esto entonces haremos esto, pero sino hacemos esto entonces haremos esto otro”.
Trazar vías alternativas en situaciones críticas y en puntos de inflexión. Crear un plan de empresa orgánico, que crezca con las necesidades del cliente, que escuche, que hable y que sea lo más realista posible. Evolucionar. Dejar las emociones fuera del juego y centrarse en minimizar los gastos en recursos. Aguantar lo máximo, y exprimir la naranja hasta su última gota. Pero siempre tener claro cúal es el punto decisivo que nos obligue a parar.
“A veces una retirada a tiempo es una victoria.”
Ayer terminé de leer el primer libro de 2012 titulado “Nunca hagas la primera oferta” de Donald Dell sobre la negociación empresarial. Después me sentía un poco desmotivado, no por el libro que lo recomiendo sino porque estaba incubando un virus, y recordé un reciente post de Carlos Bravo sobre la 
