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La embriagadez del emprendedor

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Tarde o temprano el emprendedor se emborracha. Se emborracha por su idea, afrontando la realidad de una forma irracional, basándose en las emociones. Ve la realidad desde un prisma diferente.

Debemos intentar,  siempre, pensar en frío, que no te pueda la visceralidad. Es peligroso dejarse llevar por las emociones. Sé paciente, pero realista. No esperes sentado, actúa. Muévete, sé dinámico, que te conozcan. Pero tienes que analizar siempre en que momento estás. Quizás no sea tan bueno. Dicen que en EEUU las derrotas están bien valoradas, es experiencia. Recuerda que estás en España y te sentirás humillado. Así que no procrastines el final y reconócelo antes de que te enfangues hasta el cuello. Qué no te desmotive estar en España, eso es algo circunstancial. Piensa en grande y actúa en pequeño. No busques financiación o grandes millonadas, la gente no lo regala.

Si buscas autoempleo no montes una empresa, hazte freelance. Si lo que buscas es montar una gran empresa, localiza tu objetivo y ten claros tus recursos. ¿Cuáles son?.

Todo tiene un principio y un final. Antes o después todo termina, nada es infinito y tu empresa por supuesto, tampoco. Sólo un 1o% de las empresas que se constituyen llegan al tercer año de vida. Y sin contar una parte de los que llegan a base de sufrimiento y sin alcanzar el break-even. Es muy difícil que tu empresa funcione, tienes que ser constante, paciente e inteligente.

Cuando el proveedor te considera su competencia

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Parece raro pero a veces se puede llegar a confudir la competencia con el proveedor. ¡Mira tu que cosas!

¿Quién es el cliente de un centro comercial?
El cliente del centro comercial no son los que compran sus productos, sino a los que les vende el producto, sus proveedores. Al fín y al cabo es una sinergia que debe existir entre ambos negocios: uno comercializa y el otro lo produce.

Hay nichos en el mercado que son demasiado sensibles a sus proveedores. Imaginemos que los proveedores de Atrápalo, buscador y comparador de precios de ocio, los viese como competencia en vez de comercializadores de su producto. Sería tan sencillo cerrarles el chiringuito… Pero no, los proveedores conocen el mercado y saben que la labor de Atrápalo repercute directamente en su beneficio, considerandolos como socios de trabajo, como partners.

Hay casos como las OMV (Operadores móviles virtuales) donde su competencia directa son sus propios proveedores y luchan a muerte, aparentemente, contra ellos, pero en cambio utilizan toda su infraestructura.

Para que tu proveedor no te considere competencia debes plantear los beneficios que les aportas para que no se puedan sentir atacados. La más evidente es la labor de comercializador de su servicio/producto.

Centrado en una empresa

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Llevo unos meses con un “negocio” que verá la luz después del verano. Pongo negocio entrecomillado por las connotaciones que tiene la palabra. Siempre que he tenido una idea buena de “negocio” la he clasificado junto a las de los proyectos, confundiendo términos y responsabilidades. Pero todo ha cambiado. Imagínate que dejas tu trabajo estable, con futuro. Que emprendes una aventura por un océano sin rumbo y sólo tienes una barca, una vela muy tensa y el viento que sopla alborotado, en todas direcciones y sientes que sólo tú puedes salir de ésta. Pues así me siento hoy, con mucho miedo, sobretodo a la incertidumbre de no tener ni idea de como aceptará el mercado el producto/servicio, donde la barca  son mis recursos, el viento es el mercado y la vela, es la motivación. Y lo que antes era un proyecto ahora se ha convertido en un negocio de donde dependo al 100%.