Si ya tienes la empresa establecida y con estabilidad, este post no te servirá de nada. Este post se centra en pequeñas empresas/proyectos.

Empiezo.

Sin duda, lo más importante de un proyecto son los recursos humanos. Cuida a tu equipo. Un negocio es, en si mismo, la unión de profesionales con un mismo fin. Rodéate de talento, tienes que ser capaz de diferenciar la aguja del pajar. Crea buena atmósfera de trabajo, los buenos profesionales no necesitan ser presionados.

Si no tienes capital para “alquilar” los recursos, intenta conseguir que colaboren contigo de alguna forma: participaciones, stock Options, pagos futuros… no sé, búscate la vida para conseguirlo. Es esencial.

Tienes que ser capaz de reconocer tus limitaciones, que no te pueda el ego. Si pretendes que tu empresa pueda llegar a internacionalizarse en un futuro, busca a alguien que tenga experiencia para hacerlo. ¿Tendrás que buscar financiación? busca a alguien que sea capaz de encontrarla. Qué tenga contactos. Si tu público objetivo o tus proveedores son empresas de un sector arcaico, busca a alguien del estilo. Si no tienes preparación para ser CEO, ni lo intentes, acabarás mal. Un CEO tiene que tener experiencia empresarial, sino la tienes debes formarte. Recuerda que esto ya no es una carrera de larga distancia, sino de velocidad. No te dará tiempo a formarte sin que se te escape el tren. Busca un CEO.

Busca un equipo de asesores a los que puedas llamar en momentos concretos y que te ofrezcan los contactos necesarios, un consejo asesor. Muchos empresarios con experiencia suelen sentirse identificados con emprendedores jóvenes con ganas de empezar y suelen darles un voto de confianza.

Un proyecto se revaloriza si pasa la barrera de facturación. Una primera factura convence al futuro inversor. Sin facturación tu empresa/proyecto/negocio o como quieras llamarle tendrá dificultades a la hora de conseguir inversión y sobretodo, el valor estimado de la empresa es mucho menor.

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