Nuevo paradigma laboral (social)
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Mi experiencia emprendiendo
Después de llevar un tiempo enfrascado en una empresa que emergió como un proyecto y ahora es toda una realidad, os puedo garantizar que he cometido muchos errores en muy poco tiempo. Errores de ésos que siempre sueles obviar que no pasarían pero pasan
No gastar ni más ni menos
Para montar una startup funcional no es necesario tener dinero, más bien diría que lo imprescimdible es no necesitarlo. Suena al típico tópico, pero lo catalogaría como norma.
Si quieres montar una empresa en internet lo imprescindible es conocer el medio. Sino lo conoces mal vamos, pero aún así no te desanimes, busca un socio que aporte tus debilidades. Ya que tienes la valentía de emprender en un medio que no es el tuyo, ten la inteligencia de rodearte por expertos en este medio.
Cuándo tengas un socio, ya sea técnico o no, crea tu MVP (Minimum Viable Product). No deberías tardar más de 2 meses. No crees un megaportal con megafunciones que crees que le interesan al cliente.Crea un producto viable y funcional. Pero es vital hacer hincapié en el diseño de la web. La parte del diseño es algo que suele dejar de lado el emprendedor más técnico centrándo todas sus fuerzas en la robustez del sistema. Si yo tuviera que elegir entre robustez y diseño, sin poder ponderarlos, elegiría diseño.
¿Quién vende mejor el proyecto que el emprendedor?
Pese a que tu medio es internet, el medio de tus clientes no lo es. Cuenta tu idea a la gente cercana, reúnete con gente del sector y comenta, no tengas miedo. Normalmente el emprendedor tiene reparos a la hora de contar su pequeño tesoro. Al final la idea, pese a ser fundamental, no tiene valor. Una idea es una idea. Si tienes producto enséñalo no te cortes. Siempre te vas a arrepentir del primer MVP, así que arrepiéntete pronto.
Una vez tengas el feedback de gente experta y personas del sector que te animen a seguir, continúa. Pero no olvides poner los pies en la tierra, el feedback tan enriquecedor que te han dado, no suele ser fiel a la realidad, están condicionados por ti y por no dar una respuesta razonablemente justa.
Ahora busca potenciales clientes, ¿dónde beben tus gacelas?, como diría Javier Megias. Tienes que conseguir clientes para validar tu modelo de negocio. Pero necesitas que sean potenciales clientes que no tengan ningún vínculo con el proyecto. ¿Cómo? Hay muchas herramientas que puedes utilizar como Adwords.
Cuándo tengas clientes, pregúntales, no te cortes.
Diviértete y haz amigos
En un principio serás tu sólo y tus ganas, es probable que durante mucho tiempo sigas así. Por está razón el trabajo debe de ser enriquecedor, sino morirás, no de éxito sino de asco. El emprendedor del proyecto es quien tira del carro. Debes de transmitir confianza y ánimo en la gente. El buen ambiente en la empresa es esencial en las startups, es tu casa después de tu casa, y seguramente, donde más tiempo vas a pasar.
Sal a la calle y relaciónate con gente con tus inquietudes, que estén en las mismas etapas de emprendimiento, y ante todo motívate con gente a la que le han salido bien las cosas. Como dice Emilio Duró, la jirafa con el jirafo, y el cerdo con la cerda.
Existen una infinidad de propuestas en todas las ciudades de España que potencian la vocación del emprendedor. Estos sitios son buen lugar para poder presentar tu proyecto en sociedad. Hazte tarjetas y no utilices la táctica del pez globo, aquí todos somos CEO’s y Founders.
Eso sí, identifica a quien te desanima e intenta que no te influya demasiado.
Sé justo. Cuida el kharma
Todos los negocios se basan únicamente en las relaciones personales, cuídalas y siempre intenta ser justo contigo y sobre todo con los demás. No intentes estirar la cuerda en los negocios porque si se rompe, no sólo perderás un posible aliado, también tu reputación se verá afectada.
Nunca juzgo a las personas por la primera impresión, porque no sería justo. Me condicionaría demasiado la vida. Intento analizar siempre a la persona con la que hablo. Sin duda lo que peor llevo es hablar con alguien que se recrea con sus palabras, son defectos primerizos del emprendedor ¡Ve al grano!.
Dispersión
Este es el punto más importante a mi entender. Ten momentos de distracción fuera del trabajo. Intenta tener horarios, no dejes de lado tus relaciones personales. Nada merece más que unas cervezas con tus amigos, una película con tu novia, una comida con la familia o un buen partido de fútbol. Por cierto ¿he dicho ya que soy el mejor jugador de fútbol de la oficina? Bueno eso es otro tema.
Se habla mucho del emprendedor y su lucha. Son graciosos todos esos discursos, tan ágiles como un saco de pulgas sin alivio. Pero no se remitan al panfleto, todos a bailar.
Cuble Labs
Abre Cuble, laboratorio de ideas. En la factoría de programadores vamos a desarrollar juegos, aplicaciones de gestión o servicios, web o móviles, o también plugins, y sobretodo investigar sobre la tecnología y las nuevas tendecias. Cualquier idea que nos surja la pondremos en práctica.
Es posible que necesitemos a emprendedores que tiren de proyectos, así que si alguna vez quisiste emprender, te brindamos “la oportunidad”. Si tienes alguna idea y crees que nos puede interesar cuentanosla.
En cuble estamos abiertos las 24hras si necesitáis información o asesoramiento en algo relacionado con lo nuestro, la tecnología, pues pasaté por aquí y lo miramos juntos.
Por cierto estamos en C\ Garrigues 5 3E, Valencia, de 9 de la mañana a la hora de cierre (?), llama antes por si acaso 
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Agnóstico emprendedor
def. El agnosticismo (del griego α- a-, sin + γνώσις gnōsis, conocimiento) es aquella postura filosófica o personal que, a grandes rasgos, considera inaccesible para el ser humano todo conocimiento de lo divino y de lo que trasciende o va más allá de lo experimentado. (fuente wikipedia).
Se puede diferenciar a los emprendedores entre los que creen en su modelo de negocio y los que se replantean constantemente el modelo de negocio, pivotan.
El primero, el creyente, evalúa, investiga y define muy detenidamente su modelo de negocio. Crea un plan de empresa detallado aún sabiendo que no se cumplirá al 100%. Cuando interactua con el mercado, para validar ese modelo de negocio tan definido, le cuesta entender el porque no funciona , porque no lo compran. Entonces se replantean cambiar el modelo, variarlo con el tiempo que requiere perdiendo muchos meses de desarrollo por no haber sabido leer la situación actual, todo cambia.
El emprendedor agnóstico tiene una idea. Modela el negocio, lo pone en el mercado y lo valida. Si no funciona lo modela y lo vuelve a testar, y así hasta que da con la solución perfecta, o casi. Esta fórmula de trabajo es mucho más eficiente que el anterior.
La situación de globalidad en la que vivimos no permite perder el tiempo. Lo importe es salir y vender lo antes posible. Luego veremos como ganar más dinero, pero lo principal es ser el más rápido, el más listo. La competencia está a un click no olvides.
Aunque todo esto no vale para nada si no tienes constancia.
La embriagadez del emprendedor
Tarde o temprano el emprendedor se emborracha. Se emborracha por su idea, afrontando la realidad de una forma irracional, basándose en las emociones. Ve la realidad desde un prisma diferente.
Debemos intentar, siempre, pensar en frío, que no te pueda la visceralidad. Es peligroso dejarse llevar por las emociones. Sé paciente, pero realista. No esperes sentado, actúa. Muévete, sé dinámico, que te conozcan. Pero tienes que analizar siempre en que momento estás. Quizás no sea tan bueno. Dicen que en EEUU las derrotas están bien valoradas, es experiencia. Recuerda que estás en España y te sentirás humillado. Así que no procrastines el final y reconócelo antes de que te enfangues hasta el cuello. Qué no te desmotive estar en España, eso es algo circunstancial. Piensa en grande y actúa en pequeño. No busques financiación o grandes millonadas, la gente no lo regala.
Si buscas autoempleo no montes una empresa, hazte freelance. Si lo que buscas es montar una gran empresa, localiza tu objetivo y ten claros tus recursos. ¿Cuáles son?.
Todo tiene un principio y un final. Antes o después todo termina, nada es infinito y tu empresa por supuesto, tampoco. Sólo un 1o% de las empresas que se constituyen llegan al tercer año de vida. Y sin contar una parte de los que llegan a base de sufrimiento y sin alcanzar el break-even. Es muy difícil que tu empresa funcione, tienes que ser constante, paciente e inteligente.
Reset your wordpress password admin
You can reset the password for your blog done with wordpres this way:
UPDATE `wp_users` SET `user_pass` = MD5( ‘new_password_here’ ) WHERE `wp_users`.`user_login` = “admin_username”;
¿Para qué necesitas dinero?
Pongo en antecedentes. Este post va orientado a emprendedores de internet. Si no es tu caso no sigas leyendo.
Una de las buenas cosas que tiene emprender en internet es la escasez de recursos con las que necesitas empezar. Se puede generar riqueza desde casa, con tu portátil. Recuerda que el mejor dinero es el que no se necesita. Haz un plan de empresa, muy resumido, no te calientes. El plan de empresa no te valdrá de nada en un futuro. Hoy vendes camisetas, mañana arreglarás ordenadores.
El buen emprendedor es el que evoluciona con los errores propios y ajenos. Escucha y habla, no tengas miedo de preguntar a quien sea. No te sientas inferior, no lo eres. A veces nos embriagamos por hablar con un emprendedor que ha aglutinado riqueza y nos quedamos ahí. No nos planteamos el como y éso es peligroso.
Últimamente oigo mucho la idea de “mejor emprende solo”, “ten cuidado”. Sinceramente sino eres capaz de llevarlo todo, únete sin más. Firma un acuerdo de compromiso con las partes. Mejor unirte y hacerlo, que no hacerlo.
No pienses en tu empresa como una fórmula de autoempleo. Piensa en dar trabajo. Piensa en horas. El tiempo es dinero.
¿Cómo aumentar el valor de mi proyecto?
Si ya tienes la empresa establecida y con estabilidad, este post no te servirá de nada. Este post se centra en pequeñas empresas/proyectos.
Empiezo.
Sin duda, lo más importante de un proyecto son los recursos humanos. Cuida a tu equipo. Un negocio es, en si mismo, la unión de profesionales con un mismo fin. Rodéate de talento, tienes que ser capaz de diferenciar la aguja del pajar. Crea buena atmósfera de trabajo, los buenos profesionales no necesitan ser presionados.
Si no tienes capital para “alquilar” los recursos, intenta conseguir que colaboren contigo de alguna forma: participaciones, stock Options, pagos futuros… no sé, búscate la vida para conseguirlo. Es esencial.
Tienes que ser capaz de reconocer tus limitaciones, que no te pueda el ego. Si pretendes que tu empresa pueda llegar a internacionalizarse en un futuro, busca a alguien que tenga experiencia para hacerlo. ¿Tendrás que buscar financiación? busca a alguien que sea capaz de encontrarla. Qué tenga contactos. Si tu público objetivo o tus proveedores son empresas de un sector arcaico, busca a alguien del estilo. Si no tienes preparación para ser CEO, ni lo intentes, acabarás mal. Un CEO tiene que tener experiencia empresarial, sino la tienes debes formarte. Recuerda que esto ya no es una carrera de larga distancia, sino de velocidad. No te dará tiempo a formarte sin que se te escape el tren. Busca un CEO.
Busca un equipo de asesores a los que puedas llamar en momentos concretos y que te ofrezcan los contactos necesarios, un consejo asesor. Muchos empresarios con experiencia suelen sentirse identificados con emprendedores jóvenes con ganas de empezar y suelen darles un voto de confianza.
Un proyecto se revaloriza si pasa la barrera de facturación. Una primera factura convence al futuro inversor. Sin facturación tu empresa/proyecto/negocio o como quieras llamarle tendrá dificultades a la hora de conseguir inversión y sobretodo, el valor estimado de la empresa es mucho menor.
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Saber escuchar
El buen negociador no nace, se hace. Con la experiencia y el conocimiento apropiado cualquier persona puede llegar a convertirse en un perfecto negociador. A continuación voy a exponer detalles claves en la negociación desde mi experiencia:
1. Escucha. Aprende a escuchar para comprender de forma detallada las necesidades de la otra parte. Sólo sabiendo o intuyendo lo que necesita tu interloculor puedes llegar a una negociación fructífera ( son las negociaciones donde todos ganan, después lo detallo).
2. Céntrate y observa. La conversación es lo principal, no te despistes. Puedes dar la sensación de que no te interesa lo que la otra parte dice. Observa las reacciones en los puntos claves, si toma apuntes, si sigue la conversación…
3. Comodidad. Siéntete cómodo en la reacción. No te pongas nervioso ni te desesperes si la conversación se alarga. Crea un atmósfera cómoda mediante la simpatía. Se amable.
4. Nómbralo. Utiliza su nombre de pila cuando quieras llamar su atención. Utilizar el nombre puede provocar una situación muy positiva.
5. Toma el control. Ser quien organiza, quien orienta la conversación, permite transmitir seguridad y eso es poder.
6. Finaliza con recapitulación. El último punto de una reunión debe ser recapitular los puntos conseguidos con el interlocutor.
7. Saber ceder. Hay que saber ceder. Esto no es una competición. Si podemos llegar a un acuerdo, debemos de poder conseguirlo. Cuando empiezas una negociación debes conocer cual es tu límite y cuál tu zona cómoda. Normalmente los puntos conseguidos son fruto de la cesión de ambas partes y no pasar la línea marcada. Si no tienes que ceder, si la conversación no te obliga a echar atrás ningún punto, evalúa que sucede, no es lo más normal. Es probable que algo se te escape.
Estos puntos los utilizo como norma en las negociaciones en las que participo. Por ahora funcionan
Mi primer consejo
No tengo tanta experiencia como para dar consejos a nadie de nada. Por eso no me atreveré a fórmular una lista de esas donde un emprendedor ayuda a otro dándoles las 10 razones/instrucciones a seguir para conseguir sus metas. La verdad es que he leído varias listas y todas básicamente dicen lo mismo. Algunos se centran más en el emprendedor, otros en el equipo, otros en la idea, otros en el “focus”… pero a ¿cual hacer caso? Pues a ninguno y a todos.
La idea es recoger ese conocimiento para que te ayuden a moldear tu espíritu aportándote motivación y liderazgo. Sobretodo déjate influenciar por gente a la que aprecies su labor, con la que te sientas identificado o a la que tomas como referente. No sólo te fijes en sus éxitos. Los éxitos pueden conseguirse de muchas formas, así que céntrate en la persona, en como es, como trata a su gente, como empezó o como lo a conseguido. Al final del cuento todos somos personas así que busca más haya del éxito banal y enfoca tus referencias a lo personal.